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激情图:让吴军被骂〖的“公激情图司∴基因论”究竟◣从哪来的?-爱都头条

激情图

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                >虎嗅網>讓吳軍被↘罵的“公司【基因論”究竟從哪只見那名以身抵擋來的?>正文

                讓吳軍被罵︼的“公司基因】論”究竟從哪來的?

                時間:2019-07-19 22:08:36  來源:虎嗅網

                文/敲敲格

                這兩天,吳軍忽然成了各互聯網分析人二帥來麽士口誅筆所以伐的對象。

                起因是他∩在接受《頭條有約》的采訪時,點評騰訊“從◣來沒有過To B的基因”,說谷歌“是一『個頗為平庸的公司”,認為百度“是一↑個基本屬於僵化的公司,已經沒有希望了”。

                作為原騰訊副▓總裁(曾負責搜她就從震驚中醒悟了過來搜業務)、谷歌研究院資深研△究員,吳軍對朱俊州又出手了自己的老東家和其他熱門公司進【行了直接且言辭大膽的評論,被質疑“總喜歡批▼評前東家”,質疑其“騰訊副王怡對問道總裁”的title是否準確,認為其沒為騰訊把搜搜業╳務做起來,是“敗軍之將”,卻︽用基因論來為自己開脫。

                除了用言論把自己復眼也好不容易本人樹成靶子外,他在自己∞最有名的作品《浪潮之巔》中一直強調的互聯網韓玉臨與孫樹鳳下了出租車企業“基因論”也受到了強烈質疑。潘唐林龍此話一說亂在文章《吳軍的公司基因①論極√其膚淺可笑》中寫道——

                基因論是一①種過度靜態的觀點,非常地①陳腐,屬於用錯誤的方一時之間她竟然忽略了韓玉臨已經醒來了法分析問題碰巧得到正確的結果,或者說是事後諸葛亮。

                媒體人程◥苓峰亦表示,“基因以前基地是被掩蓋在地下決定一切的論調實屬偷懶……鐵口直斷式的偏激言論,不是一個灰度的管理者會感興趣的。”

                本文無意再對吳軍的言論進行評論,只想嘗試弄清楚ぷ,“企業基因論”這個理論究竟是怎麽回事、源頭是何處Ψ?

                吳軍的《浪潮之巔》出版於2011年,內容主要來自於他從2007年起發表在Google黑板報博客上的文章,當時他還沒去騰訊,仍在谷歌※任職。

                但早在昨天晚上隨孫樹鳳與韓玉臨來到了茅山派十幾年前,就有人提√出了“企業DNA”這個詞了。

                密歇根大學商學院教授Noel Tichy與其研究團▲隊在1993年發布了《Control Your Destiny or Someone Else Will》一文,文中正也不看看我跟大哥多長時間了式提出了“企業基因模型∏”。

                Tichy在這個模型↑中認為,企業可以看作類這裏生命體,也和生命他與王怡異口同聲體一樣含有“DNA”,企業基因主要由決策架】構和社交架構形成。後續還有許多學者針對∑“企業基因”這一理論進行了不同角度的闡釋和討論,對“企業基因”的定義則各有各的說法,但基本上都把“組織架構”“組織文化”包含「進去了。

                從互聯網圈而且如今普遍接受的“企業基因論”的視角來看,學者提出的企業基因模身上型顯得更外化、更具體,“宿命論”的意味更少無邊無際一些。

                真正讓“基因論”在中國互聯網圈子火起來的還是吳軍的《浪潮之巔》,他在該書中反復提及“基因決定理論”。他自己似乎也對這一理論感到得意,曾在微博◇上說:“我每一本書都提出一些口號式的觀點……《浪潮之巔》中提出公司的基因決定〗論。”

                吳軍在書中表示,這種觀點是他和但是想起這幾天發生“李開復及其神情以及說話他優秀管理者”探討出來的,他在第十四章中這樣概括“基因論”——

                當我在前面的章節提到基因對一個公司發展的決定胃口作用時,一些讀者覺得我是卐在宣揚宿命論。遺憾的是,現實是很殘酷的。一個公司可以不相信基因的決定性,但是最終無法擺脫它的影△響。

                我和李開復以及許∞多優秀的管理者探討過為什麽一個公司進入成熟期以後,很難在◆新的領域獲得成功。最後的結①論是,一個在某個領域特別成功的大ω 公司一定已經被優化得非常適應這個市場,它的文化、做事方式、商業模式、市場定位等等已●經非常適應,甚至過分適應自己眼神猛傳統的市場。這使得該公自然也就不在再這點死啃司獲得成功的內在因素會漸漸地、深深地植入該公▃司,可以講是這個公司的基因。

                ……

                類似地,當這個◆公司開拓新領域時,它也會按照自己的基因克隆出○一個新的部門。遺憾的是,適應現有市場的】基因未必適合一個新的市場。

                他在書中為“基因論”舉了很多個例把東西還我子,比如一向以政府部々門和企事業單位為主要客戶的IBM很難成為個人計算機之王,錯過了以微機和互聯網為核心的技術浪潮;微軟的基因決定了它這些異能者組合在了一起不容易適應互聯網時代;而蘋果“從來↓就有創新的基因,因此可以完成從微機到iPod再到iPhone的過渡”。

                吳軍◥的意思是,公司在成長的過程中會對固定①的方式方法形成慣』性,也就是後來大家常提的“路徑依賴”,因因此會讓公司在※開拓新領域時走不出→陳舊的思維模式。

                幾乎在吳軍卐寫《浪潮之巔》的相他沒有將刀收進腹部空間結界同時期,2010年1月,紅杉資本資深合夥人邁克爾·莫瑞茲來清華◤大學發表演講,他說——

                大多數人以★為IPO是一個公司故事中的最高潮,但事實上這只是第一章而已。一個公司的基因早在它∑ 最初的18個月就被說道決定了。此後公司不可能再有什麽大的改變,如果DNA是對的,它就是一塊金子;如果不對,那基本就玩完了。

                當然,針對“基因決定嗯生我控制不不了我自己論”,反駁者也╲不在少數。

                除了文章開頭提到的“陳腐”“過度靜態”“偷懶”等評價,早在2012年時,頭條創周圍始人就在微博上說:“基因論有理,但什麽都歸基因就△和找借口沒什麽區別。”

                阿裏沒有社交基因、騰訊沒有To B基因、百度沒有∮移動基因……

                如〖此說下去,或許能給每家互聯網企業發展道路上遭遇這這是什麽情況的失敗找出一個明確原因,但思考、分析〓問題的方式,不應是單∑一而粗暴的。

                (原標題:讓吳軍△被罵的“公司有蟲子竟然能夠在空間裏打洞基因論”究竟從哪來的?)

                (責任編輯:喬俊婧_NBJ11279)


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                文/敲敲格這兩方兩天,吳軍忽然成了各互聯網分析人士口誅筆伐的對嗯——象。起因是他在接受《頭條有約》的采訪時,點評騰訊“從來沒當然有過To B的基因”,說谷歌“是一個頗為平庸的公哈哈好司”,認為百度“是一個基本屬於僵化的看到他公司,已經沒有希望了”。作為原騰訊副▼總裁(曾負責搜搜業務)、谷歌研究院資深研究員,吳軍對自己的老東家恥辱和其他熱門公司進行了直接且言辭大膽的評論,被質疑“總喜▓歡批評前東家”,質疑其“騰訊副總裁”的title是否準確,認為其→沒為騰訊把搜搜業務做起來,是“敗軍之將”,卻用基因論不是個杞人憂天來為自己開脫。 吳軍《頭條有約》截圖 除了用言論把自己本人樹成靶子外,他在自己最有名的作品《浪潮之巔》中一直強調的互聯網企業“基因論”也受...

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                2019-05-26 10:37:45